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Hardcover

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Wenn man weiß, wie es geht
2019 Campus Verlag
189 Seiten
181 mm x 122 mm
Sprache: Deutsch
978-3-593-51061-3

Inhaltsverzeichnis

Inhalt Einleitung: Was ist eigentlich eine gute Entscheidung? 7 Die Psychologie schlechter Entscheidungen 21 Sieben Strategien für bessere Entscheidungen 47 1. Identifizieren Sie die eigentliche Entscheidung 49 2. Fragen Sie die richtigen Leute um Rat 63 3. Finden Sie einen Kritiker und versuchen Sie ihn zu verstehen 77 4. Stellen Sie Ihre Idee auf die Probe 97 5. Schlafen Sie eine Nacht drüber 111 6. Stellen Sie sich die Folgen Ihrer Entscheidung in fünf Jahren vor 123 7. Setzen Sie sich eine Deadline und treffen Sie die Entscheidung 139 Ihr Joker: Seien Sie achtsam 151 Bessere Entscheidungen im Alltag 165 Anmerkungen 181

Besprechung

»Das kleine Buch ist schnell gelesen. Es macht klar: Ich bin nicht allein. Und: Entscheiden kann man wirklich lernen.« Helene Endres, Harvard Business Manager, 19.02.2019»So manches Mal kochen die Emotionen über, wenn eine schwere Entscheidung ansteht. Richtig zu entscheiden, bedeutet auch Druck. Manager und Managerinnen brauchen ein Talent dafür - oder etwa nicht? Nein, meint der Managementforscher Philip Meissner. Vielmehr sei die Fähigkeit lernbar.« t3n, 18.03.2019»Es fällt vielen schwer, Entscheidungen zu treffen. Doch das kann man lernen. Dazu braucht man Mut - und ein gutes Training.« Der Tagesspiegel, 23.02.2019»In seinem neuen Buch erklärt der Entscheidungsforscher, warum es wichtig ist, die richtigen Personen um Rat zu fragen, sich eine Deadline zu setzen und warum es fast immer gut ist, eine Nacht darüber zu schlafen, bevor man eine wichtige Entscheidung trifft.« bild.de, 11.03.2019»Ein wirklich empfehlenswerter und gut 'konsumierbarer' Ratgeber, nicht nur für Leute, die sich schwer entscheiden können oder immer wieder mit ihrer Wahl danebenliegen. Auch entschlusskräftige Menschen lernen hier noch einiges Spannende über die menschliche Natur.« Jobguide.de, 28.03.2019»Wenn es um große Entscheidungen geht, tun sich viele Menschen schwer. Zu groß ist die Angst, die falsche zu treffen. Der Entscheidungsforscher Philip Meissner kennt [...] einfache Strategien, mit denen Sie sich in Zukunft am besten entscheiden werden.« Paula Schneider, Focus Online, 17.04.2019»Konkret. Klug. Einfach umsetzbar und für jede Entscheidung geeignet. Ein exzellenter Kompass zur Navigation im Entscheidungsraum. Top! Ein kleines Buch, das es in sich hat!« careerslounge.com, 12.06.2019»Gute Entscheidung, diesen Ratgeber um Rat zu fragen.« emotion, Heft 12/2019»Schritt für Schritt führt der Autor durch komplexe Entscheidungsprozesse, bricht sie auf machbare Einzelüberlegungen herunter und zeigt typische Denkfehler und Wahrnehmungsverzerrungen auf.« Anke Bruder, Psychologie Heute Compact, 15.06.2020»In seinem Buch hat der Wissenschaftler etabliertes Forschungswissen zu einem einzigen Prozess verdichtet, der es Führungskräften möglich macht, bessere Entscheidungen zu treffen.« Andreas Weck, t3n.de, 20.04.2023

Kurztext / Annotation

Der kleine Entscheidungscoach für die großen Fragen
Der Entscheidungsforscher Philip Meissner weiß: Entscheiden kann man lernen. Wenn man es mit Methode angeht, funktioniert es leicht und schnell - gerade bei Entscheidungen von großer Tragweite.
In seinem Buch bringt er die Strategien auf den Punkt, die souveränes, nachhaltiges und selbstbewusstes Handeln möglich machen.
Egal wie groß die Konsequenzen:
- Dieses Buch befördert Sie raus aus der Endlosschleife des Abwägens zwischen Für und Wider!
- In sieben Schritten treffen Sie ab sofort die beste Entscheidung!
- Meissner bietet das kleine unterhaltsame Geschenkbuch für Manager, das große Entscheidungen leicht macht.

Langtext

Der kleine Entscheidungscoach für die großen Fragen Der Entscheidungsforscher Philip Meissner weiß: Entscheiden kann man lernen. Wenn man es mit Methode angeht, funktioniert es leicht und schnell - gerade bei Entscheidungen von großer Tragweite. In seinem Buch bringt er die Strategien auf den Punkt, die souveränes, nachhaltiges und selbstbewusstes Handeln möglich machen. Egal wie groß die Konsequenzen: - Dieses Buch befördert Sie raus aus der Endlosschleife des Abwägens zwischen Für und Wider! - In sieben Schritten treffen Sie ab sofort die beste Entscheidung! - Meissner bietet das kleine unterhaltsame Geschenkbuch für Manager, das große Entscheidungen leicht macht.

Textauszug

Einleitung: Was ist eigentlich eine gute Entscheidung? "Eine neue Idee führt dazu, dass unser Verstand wächst. Mit dieser neuen Idee wird er nie wieder zu seiner ursprünglichen Dimension zurückkehren." Oliver Wendell Holmes, Arzt und Schriftsteller Soll ich wirklich noch einmal studieren gehen? Schließlich habe ich doch einen guten Job, der mir Spaß bringt. Wenn ich zurückblicke, war die Entscheidung für meinen MBA sicherlich eine der besten Entscheidungen meines Lebens. Ich habe nicht nur wahnsinnig viel gelernt, sondern bin dort auch vielen Freunden fürs Leben begegnet. Außerdem wäre ich wohl nie Professor geworden, sondern heute noch in der Bankenwelt unterwegs. Was war die beste Entscheidung, die Sie je getroffen haben? Wie haben Sie sich direkt nach der Entscheidung gefühlt? Sicherlich erleichtert und glücklich. Und wie war es vier Wochen davor? Wenn es Ihnen geht wie den meisten Menschen, wahrscheinlich eher weniger gut. Man wacht nachts auf, fühlt sich ständig gestresst, die eigenen Gedanken kreisen ausschließlich um diese eine Sache. Wichtige Entscheidungen treiben uns um, wir treffen sie nicht gerne. Sie erscheinen uns oft als unlösbar. Gerade Gründer treffen jeden Tag viele schwere Entscheidungen in ihren Start-ups. Sie verantworten alles, von der Strategie über Marketing bis zu Personalentscheidungen, und sind daher ein sehr gutes Beispiel dafür, wie vielschichtig Entscheidungen in der Unternehmenspraxis sind. Daher werden wir in diesem Buch den Start-up-Gründer Paul bei einer seiner wichtigsten Entscheidungen begleiten. Paul will sein Unternehmen erfolgreich machen und weiter wachsen. Allerdings steht er vor einer schweren Entscheidung, die über die Zukunft seiner Firma entscheiden könnte: Seit Paul deren Internationalisierung vorantreibt, bereitet ihm der polnische Markt schlaflose Nächte. 50?000 Euro Verlust allein im letzten Jahr. Vor nur fünf Jahren gegründet, hat sich Pauls Start-up mittlerweile erfolgreich in dem hart umkämpften Markt für Sportschuhe etabliert. Mit einer von vielen Freizeitsportlern geliebten Marke ist das Unternehmen in Deutschland bereits sehr erfolgreich. Diesen Erfolg wollte Paul auch im europäischen Ausland wiederholen. Vor zwei Jahren wagte er den Schritt nach Polen. 40 Millionen Einwohner und ein sich rasant entwickelnder Markt. Doch der Markteintritt gestaltet sich schwerer als erwartet. Paul macht bislang nur Verluste. Der Druck seiner Investoren nimmt zu. Morgens direkt nach dem Aufstehen schießt Paul eine Frage durch den Kopf: "Sollen wir aus dem polnischen Markt aussteigen oder weitermachen?" Seit mehreren Wochen quält ihn die Entscheidung, und bislang hat er noch keine Lösung gefunden. Nicht nur Paul fällt es schwer, wichtige Entscheidungen zu treffen. Wir alle wollen gut entscheiden, egal ob in unserem Privatleben oder im Beruf. Die gute Nachricht vorweg: Über die meisten Entscheidungen, die wir treffen, brauchen wir uns gar keine Gedanken zu machen. Jeden Tag treffen wir circa 20?000 Entscheidungen.1 Was essen wir zum Frühstück? Tee oder Kaffee? Welchen Weg nehmen wir zur Arbeit? Diese Entscheidungen fallen uns nicht schwer, und fast alle davon treffen wir unbewusst, ohne darüber nachzudenken. Allerdings gibt es auch andere, wichtigere Entscheidungen, die uns oft schwerfallen und über die wir lange und intensiv nachdenken. Denn diese Entscheidungen haben große Auswirkungen auf unser Leben. Wir haben Angst, einen Fehler zu machen, Angst vor den Folgen der Entscheidung, Angst, uns festzulegen. Also schieben wir die Entscheidung so lange wie möglich vor uns her. Denken Sie nicht, dass Sie der einzige Mensch sind, dem es so geht. Wir alle haben mit großen Entscheidungen zu kämpfen und wissen oft nicht, wie wir an sie herangehen oder die unterschiedlichen Argumente abwiegen sollen. Dabei ist es egal, worüber wir entscheiden möchten: ob wir einen neuen Job annehmen, wie viel Geld wir für die Rente sparen oder ob wir für die nächste Beförderung mit unserer Familie nach Singapur zie

Autor

Philip Meissner leitet den Lehrstuhl für Strategisches Management und Entscheidungsfindung an der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin, wo er den Einfluss von Wahrnehmungsverzerrern auf unser Handeln analysiert. Er forscht an der Schnittstelle von Psychologie und Strategie und entwickelt Methoden, um Entscheidungsprozesse zu verbessern.

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Entscheiden ist einfach